Unternehmensnachfolge · Mittelstand · DACH
Eine Nachfolge, die zu Ihrem Unternehmen passt
Wir sind vier Unternehmer, die mittelständische Unternehmen in Nachfolgesituationen übernehmen und über Jahre weiterentwickeln. Kein Fonds, keine Exit-Logik — sondern persönliche Verantwortung für das, was Sie aufgebaut haben.
Warum wir
Ihr Lebenswerk braucht mehr als einen Käufer.
Unternehmensnachfolge ist ein sensibles Thema. Die wenigsten erfolgreichen Unternehmer möchten ihr Lebenswerk an einen Finanzinvestor übergeben, für den es am Ende nur eine Position im Portfolio ist.
Gesucht werden Unternehmer, die bereit sind, das Aufgebaute mit demselben Anspruch in die nächste Dekade zu tragen. Genau das sind wir: vier Unternehmer, die gemeinsam ein mittelständisches Unternehmen übernehmen — mit eigener operativer und kaufmännischer Kompetenz und geduldigem Kapital.
Herkunft
Vom Leistungssport zum Unternehmertum.
Wir sind eine Gruppe junger Unternehmer mit heterogenen Fähigkeiten, aber einem homogenen Wertesystem. Verbunden hat uns nicht nur der Anspruch, als Unternehmer gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen — sondern vor allem der Sport.
Im Sport haben wir gelernt, was langfristiger Erfolg bedeutet: Disziplin, Verlässlichkeit im Team und die Bereitschaft, über Jahre an einer Sache zu arbeiten, statt auf den schnellen Erfolg zu setzen.
Dieses Verständnis prägt bis heute, wie wir arbeiten — im Umgang miteinander, mit Verkäufern und mit den Unternehmen, für die wir Verantwortung übernehmen.
- Disziplin
- Wir arbeiten strukturiert und halten uns an das, was wir zusagen.
- Verlässlichkeit im Team
- Jeder von uns bringt eine klar abgegrenzte Stärke ein. Entscheidungen tragen wir gemeinsam.
- Langfristigkeit statt Schnellschuss
- Wir suchen keinen kurzfristigen Exit, sondern den Aufbau über Jahre und Jahrzehnte.
- Leistung unter Druck
- Nachfolgeprozesse sind oft emotional und zeitkritisch. In solchen Phasen bleiben wir ruhig und handlungsfähig.
Ansatz
Ein Prozess in Ihrem Tempo — vertraulich von Anfang an.
Kein Zeitdruck, keine Verpflichtung. Wie ein Nachfolgeprozess mit uns abläuft und was Sie in jedem Schritt erwarten können:
Vertrauliches Erstgespräch
Ein persönliches Gespräch — unverbindlich und diskret. Wir hören zu und verstehen, wo Sie stehen und was Ihnen für Ihr Unternehmen wichtig ist.
Kennenlernen & Prüfung
Wir lernen Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden kennen — und Sie lernen uns kennen. Gemeinsam prüfen wir, ob es passt.
Faire Strukturierung
Nachvollziehbare Bewertung, transparente Struktur, flexible Modelle — von der vollständigen Übergabe bis zum stufenweisen Übergang.
Übergabe & Weiterentwicklung
Wir übernehmen Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und Ihr Lebenswerk — und entwickeln das Unternehmen aktiv weiter, statt es nur zu verwalten.
Zielprofil
Wen wir suchen.
Wir konzentrieren uns bewusst auf Unternehmen, zu denen unsere Fähigkeiten passen — und sagen ebenso bewusst ab, wenn das nicht der Fall ist.
Region
- Deutschland, Österreich, Schweiz
- Schwerpunkt Süddeutschland
Kriterien
- €3 bis €5+ Mio. EBITDA
- Etabliertes, profitables Geschäftsmodell
- Idealerweise mit tiefer Wertschöpfung und technischer Differenzierung
Branchen
- Technische Gebäudeausrüstung
- Industrielle Services
- Spezialfertigung
Situation
- Altersbedingte Nachfolge
- Keine familieninterne Lösung
- Persönliche Neuorientierung
Wenn Sie Ihr Unternehmen in dieser Beschreibung wiedererkennen, sollten wir sprechen.
Team
Vier Unternehmer. Vier klar verteilte Rollen.
Komplementäre Fähigkeiten, ein gemeinsames Wertesystem: Jeder von uns verantwortet einen klar abgegrenzten Bereich — Entscheidungen treffen wir gemeinsam.
Kevin Schmidt
Kaufmännische Führung
Betriebswirt. Verantwortet die kaufmännische Führung und ist Ihr erster Ansprechpartner. Er begleitet den Nachfolgeprozess von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Abschluss: diskret, strukturiert und verbindlich.
Jan Pfeiffer
Operations
Diplom-Ingenieur. Bringt technisches und operatives Verständnis ein — von der Bewertung der Produktion bis zur Weiterentwicklung von Prozessen. Sein Blick gilt dem, was ein Unternehmen im Kern trägt: Produkte, Abläufe und die Menschen dahinter.
Daniel Hübner
Corporate Development
Betriebswirt. Verantwortet Zielunternehmensanalyse, Bewertung und Wachstumsstrategie nach der Übernahme. Entwickelt gemeinsam mit dem Team die Perspektive, wie Ihr Unternehmen nachhaltig weiter wachsen kann.
Nicolas Höhne
Finanzwesen
Chartered Accountant. Verantwortet Finanzierung, Controlling und Kapitalstruktur. Sorgt für eine solide, transparente Finanzierungsstruktur, die dem Unternehmen langfristig Stabilität gibt.
Kontakt
Sprechen Sie uns an — vertraulich und unverbindlich.
Wenn Sie offen für ein unverbindliches, vertrauliches Gespräch sind, schreiben Sie uns. Ihre Nachricht erreicht uns direkt — ohne Zwischenstellen.
Ihre Anfrage bleibt unter uns: Kein Dritter erfährt davon, und Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine persönliche Rückmeldung.